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德陽市東汽實(shí)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

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改革創(chuàng)新強(qiáng)管理 堅(jiān)定信心破難題——二屆五次職代會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2014-03-20

編者按：職工代表大會(huì)作為“老三會(huì)”重要的組成部分，與“新三會(huì)”一同成為企業(yè)職工參與民主管理、確?？茖W(xué)決策的一個(gè)有效載體。東汽實(shí)業(yè)公司職代會(huì)不僅是職工行使民主管理、民主參與的機(jī)構(gòu)，也是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。???????2014年3月18日，東汽實(shí)業(yè)公司組織召開了“東汽實(shí)業(yè)第二屆五次職工代表大會(huì)”，東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富、實(shí)業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、列席代表共計(jì)117人參加了此次會(huì)議。大會(huì)由黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席溫躍光主持。13：30，大會(huì)在莊嚴(yán)的《國歌》聲中開幕。???????大會(huì)首先聽取了總經(jīng)理孫巖松以《深化改革、降本增效、創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理；轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)人才、勇拓市場(chǎng)謀發(fā)展》為題的工作報(bào)告。《報(bào)告》總結(jié)了公司2013年的各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)，這一年，公司進(jìn)一步深化改革，完成了東汽5%國有股的退出工作，推進(jìn)了物業(yè)、餐飲作為子公司獨(dú)立運(yùn)作，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。???????報(bào)告中詳盡分析了當(dāng)前形勢(shì)及存在的問題，明確了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作和總目標(biāo)，公司把2014年確定為“預(yù)算管理年”。將全面導(dǎo)入目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，采取“目標(biāo)倒逼”的方式，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將進(jìn)一步增強(qiáng)提質(zhì)增效和精細(xì)化管理。以降本增效、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，著力解決與公司發(fā)展不相適應(yīng)的內(nèi)部管理問題，加大外部市場(chǎng)拓展的力度。提高集團(tuán)公司管控的力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、做好目標(biāo)分解、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓好過程控制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和干部考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。???????財(cái)務(wù)總監(jiān)兼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)張薇做了2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核安排并主持經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、簽字儀式。會(huì)上張薇分別與九鼎電氣制造公司、物業(yè)公司、餐飲公司簽訂了2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。???????財(cái)務(wù)副總監(jiān)張惠民做了2013年財(cái)務(wù)決算和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。??????工會(huì)主席溫躍光通報(bào)了本屆職代會(huì)職工提案落實(shí)情況。??????大會(huì)隆重表彰了公司2013年度先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人。副總經(jīng)理何剛宣讀表彰決定并主持頒獎(jiǎng)。??????來自物業(yè)公司、餐飲公司、九鼎電氣制造公司代表分別做了大會(huì)交流發(fā)言。表達(dá)了全力以赴攻堅(jiān)克難，完成年度方針目標(biāo)的信心和決心。???????董事長(zhǎng)吳開弟從當(dāng)前面臨形勢(shì)和危機(jī)、公司如何發(fā)展、各級(jí)管理者應(yīng)怎樣身先士卒三個(gè)方面作了重要講話：2014年公司面臨生存危機(jī)，從宏觀上看，不確定因素增多。從微觀上看，公司內(nèi)控管理大幅度下滑；公司要通過深化內(nèi)部機(jī)制、體制改革，準(zhǔn)確定位，尋求新的發(fā)展途徑，在集團(tuán)化管控下要徹底市場(chǎng)化，實(shí)行責(zé)任制；公司管理者要敢于擔(dān)當(dāng)，要聯(lián)系群眾、謹(jǐn)慎用權(quán)，要說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招，要敢抓、敢管，要用超前的戰(zhàn)略眼光謀事、謀局、謀人。希望公司上下同心和總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，各個(gè)層次落地為公司逆轉(zhuǎn)局面，確保生存，創(chuàng)造未來實(shí)業(yè)的輝煌敢于拼搏、敢于奉獻(xiàn)。???????東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富作了重要講話。針對(duì)實(shí)業(yè)公司5%國有股退出、集團(tuán)化管控和持續(xù)虧損三件大事做了詳盡分析，勉勵(lì)實(shí)業(yè)公司應(yīng)統(tǒng)一思想，宣傳正能量，堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，優(yōu)化流程，建立新的機(jī)制，抓好降本增效。傳達(dá)了大東汽將會(huì)一如既往的支持和幫助實(shí)業(yè)公司發(fā)展。???大會(huì)順利完成各項(xiàng)議程后再莊嚴(yán)的《國際歌》歌聲中落下帷幕。

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砥礪奮進(jìn) 揚(yáng)帆起航

發(fā)布時(shí)間：2014-02-12

走進(jìn)東汽實(shí)業(yè)公司康寧園區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)廠，只見車間內(nèi)鋼花飛濺、機(jī)器轟鳴，身穿藍(lán)色工裝的工人們正心無旁騖埋頭苦干，精心焊接隔板、風(fēng)機(jī)機(jī)架等產(chǎn)品。各生產(chǎn)車間、廠房，到處都呈現(xiàn)出一派火熱的生產(chǎn)場(chǎng)景。???????一年之計(jì)在于春。當(dāng)人們還沉浸在濃濃的“年味”中時(shí)，東汽實(shí)業(yè)公司各單位已經(jīng)迅速啟動(dòng)生產(chǎn)，加班加點(diǎn)抓生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”而努力。春節(jié)期間，公司核電重機(jī)廠、裝備資源部、生產(chǎn)部、餐飲公司、物業(yè)公司等單位職工全力配合，不僅圓滿完成了春節(jié)期間的值班加班工作，還為開啟馬年工作新高邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。其中，核電重機(jī)廠經(jīng)過緊張忙碌的加班工作，完成了常規(guī)導(dǎo)流環(huán)30MW機(jī)型一臺(tái)份的裝焊任務(wù)，滿足了回火工序的需求；完成了核電聯(lián)軸器罩殼的焊接任務(wù)，達(dá)到了后續(xù)表面處理的進(jìn)度要求；同時(shí)對(duì)百萬汽缸，核電低壓外缸以及核電出水裝置的總裝生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備，確保了各項(xiàng)部套任務(wù)的總裝上胎時(shí)間節(jié)點(diǎn)。??????由傳統(tǒng)制造企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代高科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。近兩年以來，東汽實(shí)業(yè)公司把企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重，以“精益管理、提質(zhì)增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功，創(chuàng)新服務(wù)、勇闖市場(chǎng)、樹立品牌求發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新的發(fā)展。2013年，公司生產(chǎn)的“燃機(jī)嘉節(jié)1號(hào)A后部排汽擴(kuò)壓缸”成功通過三菱高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的FAI見證，翻開了公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章。而燃機(jī)BOP項(xiàng)目開工、壓力容器制造許可證的取得等一件件喜事為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年，盡管機(jī)械行業(yè)遭遇“寒冬”，但該公司上下通過積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)貨款回收等一系列措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)銷售收入36526.06萬元，利稅總額1263.56萬元，圓滿完成了了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。??????今年，公司將繼續(xù)抓好提質(zhì)增效、降本增效工作，繼續(xù)抓好外拓電廠的后勤服務(wù)工作，努力向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的目標(biāo)挺進(jìn)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

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2013年我們最大的收獲就是將業(yè)務(wù)做到的省外

發(fā)布時(shí)間：2014-01-13

東汽實(shí)業(yè)公司經(jīng)過14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已形成制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大板塊。制造業(yè)包括鋼結(jié)構(gòu)廠和包裝廠，服務(wù)業(yè)包括餐飲、物業(yè)、配送等業(yè)務(wù)內(nèi)容。為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新發(fā)展，實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以“依托東汽做好穩(wěn)定、拓展市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展”的原則推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和管理創(chuàng)新。力爭(zhēng)3-5年內(nèi)在保證做好東汽產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，勇闖外部市場(chǎng)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)立東汽實(shí)業(yè)服務(wù)業(yè)品牌，最終成為德陽、綿竹地區(qū)具有多元化產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。2013年實(shí)業(yè)公司外部市場(chǎng)銷售額增加到1000余萬，邁出了外拓市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的一大步，其中服務(wù)業(yè)（物業(yè)、餐飲公司）取得了歷史新績(jī)，外拓電廠后勤服務(wù)項(xiàng)目為公司打開了另一扇窗。2013年4月8日，物業(yè)公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責(zé)任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。???????時(shí)間回到2012年6月，六橫電廠領(lǐng)導(dǎo)走訪東汽時(shí)感受到了東汽物業(yè)、餐飲公司熱情、周到的接待服務(wù)，對(duì)實(shí)業(yè)公司后勤服務(wù)留下了深刻的印象并傳達(dá)了友好合作的意向。實(shí)業(yè)公司高度重視及時(shí)抓住機(jī)遇，當(dāng)月公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張薇、副總經(jīng)理陳自生、杜建華等一行6人到浙江對(duì)六橫電廠后勤服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察和前期溝通。2012年7月4日公司組織召開了拓展電廠后勤服務(wù)項(xiàng)目的專題會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目利弊進(jìn)行了詳細(xì)的分析，一致認(rèn)為該項(xiàng)目雖然面臨著異地管理成本高、招聘員工有困難、項(xiàng)目本身利潤(rùn)不高等不利因素，但項(xiàng)目開展成功將極大地提升公司服務(wù)業(yè)的知名度和形象，本項(xiàng)目業(yè)主與東方的關(guān)聯(lián)性和地域性將為實(shí)業(yè)公司服務(wù)業(yè)的擴(kuò)展、制造業(yè)向電廠的延伸創(chuàng)造非常廣闊的空間，更有可能向旅游業(yè)、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與內(nèi)地產(chǎn)品間交流等方面做產(chǎn)業(yè)拓展。因此，實(shí)業(yè)公司立刻成立項(xiàng)目前期策劃小組，對(duì)項(xiàng)目作前期資料、信息的收集分析，與業(yè)主聯(lián)系溝通，對(duì)項(xiàng)目作可行性分析報(bào)告，報(bào)公司決策。之后的一年中，六橫電廠領(lǐng)導(dǎo)幾次來訪東汽，東汽領(lǐng)導(dǎo)張文峰、胡軍、張紹先先后接待并積極促成了項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)。實(shí)業(yè)公司按照電廠服務(wù)要求、由全國注冊(cè)物業(yè)管理師等員工組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入調(diào)研分析，幾易其稿制作出了電廠十分滿意的服務(wù)方案，順利承接浙江六橫電廠建設(shè)期間的物業(yè)管理工作。項(xiàng)目組由魏強(qiáng)、高寧等7人組成，由物業(yè)公司副經(jīng)理孫兵帶隊(duì)，于4月7日早晨5:30分從德陽出發(fā)前往六橫。???????六橫島位于浙江省寧波市北侖港區(qū)六橫島，是舟山群島第三大島，長(zhǎng)約19公里，寬8公里，直面大海，緊臨普陀山，海產(chǎn)豐富，特別出名的是舟山帶魚。該電廠建設(shè)規(guī)模為2×100MW超超臨界燃煤機(jī)組、總投資約為78.9億元人民幣，兩臺(tái)機(jī)組均為東方制造。剛到電廠時(shí)這里是一片荒地，項(xiàng)目組即刻分工招聘新員工、開荒保潔、禮儀培訓(xùn)、檢查維修、制定流程等經(jīng)過一年的努力目前六橫電廠的物業(yè)服務(wù)進(jìn)入了正軌，也再次讓電廠看到了東汽物業(yè)的專業(yè)化。紹興電廠項(xiàng)目也是電廠領(lǐng)導(dǎo)走訪東汽時(shí)了解到東汽實(shí)業(yè)已經(jīng)在為六橫電廠服務(wù)而產(chǎn)生引進(jìn)東汽實(shí)業(yè)服務(wù)的想法，2013年4月27日，在實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)的燃機(jī)進(jìn)氣室順利到達(dá)電廠的第二天，公司總經(jīng)理孫巖松和副總經(jīng)理陳自生、杜建華就奔赴紹興電廠商談服務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)過一個(gè)月的籌備，在電廠尚未完工的餐廳里，實(shí)業(yè)公司的員工們身穿嶄新的工作服每天準(zhǔn)時(shí)召開班前早會(huì)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)匕才胖?dāng)天的工作，針對(duì)電廠職工口味制作新的烹飪菜譜、加強(qiáng)服務(wù)人員的禮儀培訓(xùn)等，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量贏得了客戶的好評(píng)。???????項(xiàng)目組成員克服了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、思念親人的困難，用自己的勤勞和智慧積極做好電廠服務(wù)工作，為實(shí)業(yè)公司新的發(fā)展奉獻(xiàn)者自己的光和熱。實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事也無時(shí)不刻的關(guān)心著遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的兄弟姐妹們的生活和工作情況，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等形式為他們加油打氣，同時(shí)也為他們的業(yè)績(jī)也興奮不已，這是一個(gè)大家同共同在努力奮斗！成功進(jìn)入電廠后勤服務(wù)領(lǐng)域?yàn)閷?shí)業(yè)公司開辟外部市場(chǎng)，學(xué)習(xí)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理驗(yàn)，樹立公司服務(wù)品牌，也為公司下一步開展旅游、貿(mào)易等新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，物業(yè)、餐飲在德陽地區(qū)的市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，堅(jiān)持提升服務(wù)水平，創(chuàng)建服務(wù)品牌，定會(huì)將市場(chǎng)開拓之路走得更寬廣。

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東汽實(shí)業(yè)公司召開2013年度QC成果發(fā)布

發(fā)布時(shí)間：2014-01-09

2014年1月9日上午，東汽實(shí)業(yè)公司舉行了2013年度QC成果發(fā)布會(huì)。實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人作為評(píng)委列席本次會(huì)議，會(huì)議有實(shí)業(yè)公司共計(jì)76人參加。???????會(huì)議對(duì)全年來自生產(chǎn)線及管理線86項(xiàng)QC成果中精心挑選的12項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)布。通過成果展示，體現(xiàn)了公司將內(nèi)部深挖潛力，將降本增效、實(shí)物質(zhì)量提升、管理水平提升作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，符合公司精細(xì)化管理要求，同時(shí)調(diào)動(dòng)了全員參與質(zhì)量管理的積極性。經(jīng)過激烈角逐，來自生產(chǎn)質(zhì)技部茍世坤發(fā)布的“風(fēng)機(jī)機(jī)架電機(jī)孔Φ330的加工方法改進(jìn)”QC成果獲得一等獎(jiǎng)，技術(shù)中心、核電重機(jī)廠、生產(chǎn)質(zhì)技部QC成果分居前六名。??????2013年實(shí)業(yè)公司在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量線開展了多起工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新及質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目。此次發(fā)布會(huì)對(duì)實(shí)業(yè)公司未來質(zhì)量改進(jìn)方向、管理重點(diǎn)及環(huán)節(jié)提出了具體意見和建議。通過QC改進(jìn)加強(qiáng)生產(chǎn)單位與職能部門的溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。未來實(shí)業(yè)公司QC改進(jìn)將列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，通過引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制督促各生產(chǎn)單位及職能部門的規(guī)范執(zhí)行。???????目前，公司正面臨內(nèi)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，在新形勢(shì)下實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步明確質(zhì)量目標(biāo)，明確“夯實(shí)基礎(chǔ)抓細(xì)節(jié)，創(chuàng)新管理求提升”的質(zhì)量管理思路，提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照東汽及實(shí)業(yè)公司質(zhì)量工作要求執(zhí)行，以QC活動(dòng)改進(jìn)開展為契機(jī)，注重總結(jié)和鞏固落實(shí)，QC立項(xiàng)從實(shí)際出發(fā)，圍繞健全管理、降本增效、優(yōu)化工藝進(jìn)行。整體推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量及管理工作提升，切實(shí)開展精細(xì)化管理，使公司制造業(yè)質(zhì)量水平再上新臺(tái)階。

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產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功 樹立品牌求發(fā)展——東汽實(shí)業(yè)2013轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間：2013-11-12

在不知不覺中，2013各項(xiàng)工作已進(jìn)入收官階段。這一年的機(jī)械行業(yè)依舊還在過冬，而這一年的東汽實(shí)業(yè)公司在重重困難之下，努力為抵御“嚴(yán)寒”做準(zhǔn)備，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上不斷探索前行。?????企業(yè)就如同一輛滿載著“使命興衰期待”的馬車，想要跑得更快更遠(yuǎn)，既要抬頭看路，又要低頭拉車。實(shí)業(yè)公司作為一個(gè)從后勤行業(yè)改制而來的企業(yè)更是如此。?????在年初召開的二屆四次職代會(huì)上，實(shí)業(yè)公司以“抓好一個(gè)基礎(chǔ)、做好兩個(gè)定位、完善兩項(xiàng)機(jī)制、培育四支隊(duì)伍”為總體思路，將“精益管理、提質(zhì)增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功，創(chuàng)新服務(wù)、勇闖市場(chǎng)、樹立品牌求發(fā)展?！弊鳛楣?013年總體目標(biāo)，并提出“以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，以過程控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)”的工作原則。確立了目標(biāo)，前進(jìn)的方向就更加清晰了。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?????作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品品牌提升一直是實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作。今年以來，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌提升力度都逐步加大。?????3月26日下午，實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)的“燃機(jī)嘉節(jié)1號(hào)A后部排汽擴(kuò)壓缸”成功通過三菱高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的FAI見證。公司上下一片歡騰。關(guān)于本次FAI見證的起源，要追溯到2011年。2011年，隨著東汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)變化，實(shí)業(yè)公司積極邁開轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，成功爭(zhēng)取到燃機(jī)部套生產(chǎn)。面對(duì)難度大、要求高的生產(chǎn)任務(wù)，公司各部門迅速行動(dòng)，從材料采購、技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)試制到相應(yīng)調(diào)試，過程中困難重重。時(shí)間緊、任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪班駐守，班組員工三班倒不停機(jī)作業(yè)?？芍^全力以赴、萬眾一心。但第一次FAI卻沒有通過，這對(duì)實(shí)業(yè)公司干部職工是一次沉重的打擊。但實(shí)業(yè)人沒有退縮，知恥而后勇，從技術(shù)人員到一線工人，大家從提高認(rèn)識(shí)入手，重新學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，苦練焊接技術(shù)，改進(jìn)工藝方法，確保實(shí)物質(zhì)量，終于換來三菱第二次FAI見證通過，也翻開了公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章。?????4月16日，實(shí)業(yè)公司燃機(jī)BOP開工儀式在康寧園舉行。而在此之前的近一年時(shí)間，實(shí)業(yè)公司成立了攻關(guān)小組，向表工、二重等單位學(xué)習(xí)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，先后召開20余次專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，涉及前期材料、配套、計(jì)劃、質(zhì)量準(zhǔn)備、設(shè)施設(shè)備投入、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃等方面上百項(xiàng)工作，通過對(duì)軟件硬件的一次次整改才具備了開工條件。如今的BOP生產(chǎn)，軟件記錄及硬件水平均在不斷提升，RT探傷一次性合格率保持在95%以上，生產(chǎn)任務(wù)也正有條不紊的推進(jìn)。作為公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，燃機(jī)BOP生產(chǎn)的日益成熟也使得實(shí)業(yè)制造完成了從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)到管系生產(chǎn)的跨越。??????9月2日，隨著“壓力容器制造許可證”的取得，實(shí)業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之路樹立起一個(gè)嶄新的里程碑。取證工作啟動(dòng)于2012年5月，以總經(jīng)理孫巖松為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理何剛為副組長(zhǎng)的“壓力容器取證工作”小組，歷經(jīng)資源整合、條件完善、軟硬件準(zhǔn)備后，首次壓容產(chǎn)品試制一次性通過德陽市質(zhì)監(jiān)局檢檢評(píng)審。并在四川省特設(shè)院對(duì)公司進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中順利通過《國家特種設(shè)備制造許可制度》13大類共計(jì)69項(xiàng)評(píng)審要求。7月底，四川省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察處的最終鑒定評(píng)審?fù)瓿伞?????在公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，物業(yè)公司總結(jié)今年工業(yè)物管的經(jīng)驗(yàn)，也明確提出2013轉(zhuǎn)型工作切入點(diǎn)——物業(yè)咨詢服務(wù)。2013年4月，物業(yè)咨詢培訓(xùn)工作小組正式成立，公司副總經(jīng)理陳自生明確部署了咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備、推進(jìn)方向、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定出詳細(xì)的小組分工。2013年6月，咨詢課件制作正式啟動(dòng)，工作組全體成員利用工作之余查閱大量資料，并多次召開專項(xiàng)會(huì)議對(duì)課件內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，至8月中旬已完成包括物管知識(shí)、園藝、會(huì)務(wù)、解說、維修、保潔、秩序維護(hù)等方面56個(gè)課程，共168課時(shí)。目前，課件內(nèi)培已在公司內(nèi)部全面展開，取得較好成效，也為公司對(duì)內(nèi)培訓(xùn)提高，對(duì)外向咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????創(chuàng)新開拓之路?????為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機(jī)制、體制改革，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，按照“獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，資產(chǎn)保值增值”的經(jīng)營原則，東汽物業(yè)、東汽餐飲正式成為實(shí)業(yè)公司下屬全資子公司。??????改革帶來變革，變革產(chǎn)生動(dòng)力。在公司上下的共同努力下，物業(yè)、餐飲邁開步伐，走上了創(chuàng)新開拓之路。??????作為東汽后勤保障單位，東汽物業(yè)、東汽餐飲始終以服務(wù)好大東汽為目標(biāo)，力爭(zhēng)當(dāng)好“優(yōu)秀管家”。?????結(jié)合東汽綜合大樓“創(chuàng)省優(yōu)”和東汽醫(yī)院“創(chuàng)市優(yōu)”成功經(jīng)驗(yàn)，物業(yè)公司在現(xiàn)有物管項(xiàng)目中全面推進(jìn)內(nèi)部“省優(yōu)”、“市優(yōu)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并制定出《物業(yè)公司管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部創(chuàng)優(yōu)考核辦法》和《各項(xiàng)目點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)部門及責(zé)任目標(biāo)分解表》，力爭(zhēng)推進(jìn)物業(yè)管理水平上臺(tái)階。截止目前，內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)仍在持續(xù)推進(jìn)中。所有項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作將于2013年12月全面結(jié)束。?????物業(yè)創(chuàng)新提升的同時(shí)，餐飲公司也積極行動(dòng)，提升廚師水平，優(yōu)化菜品質(zhì)量。同時(shí)，餐飲內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制也經(jīng)歷了全面改革。2013年2月，餐飲公司正式成立制作服務(wù)部、采購部、質(zhì)檢部、綜合管理部，統(tǒng)一管理，完善考核，形成了各部門相互配合、相互約束、層層遞接的工作氛圍。機(jī)制改革帶來服務(wù)提升，采購原料優(yōu)化了、食品質(zhì)量提升了、菜肴制作創(chuàng)新了，用餐滿意度也就大大提升，自然也就形成了“光盤行動(dòng)”樹新風(fēng)的局面。?????4月8日，物業(yè)公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責(zé)任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。同時(shí)，物業(yè)、餐飲在德陽地區(qū)的市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，堅(jiān)持提升服務(wù)水平，創(chuàng)建服務(wù)品牌，在為東汽做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷開拓外部市場(chǎng)。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????管理提升之路?????根據(jù)《東汽實(shí)業(yè)公司五年（2013——2017年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)降本增效，實(shí)業(yè)公司管理提升活動(dòng)于2013年3月正式啟動(dòng)。?????活動(dòng)覆蓋全公司各單位，分“全面啟動(dòng)自我診斷”“專項(xiàng)提升協(xié)調(diào)推進(jìn)”“持續(xù)改進(jìn)總結(jié)評(píng)價(jià)”三階段推進(jìn)，目前已進(jìn)行到第二階段。經(jīng)過第一階段嚴(yán)格的自查自糾及管理診斷，公司各單位明確了自身管理短板及瓶頸問題，并結(jié)合本單位情況制定出詳細(xì)的《管理提升項(xiàng)目》，項(xiàng)目覆蓋“干部考核優(yōu)化”“管理制度完善”“班組對(duì)標(biāo)建設(shè)”“質(zhì)量巡檢體系建立”“人才定向培養(yǎng)”“各項(xiàng)數(shù)據(jù)完善”“軟件平臺(tái)推廣”等方面。??????在各單位管理提升工作推進(jìn)的同時(shí)，公司層面也結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新性的開展各項(xiàng)管理提升活動(dòng)。?????2013年4月，實(shí)業(yè)公司下發(fā)《東汽實(shí)業(yè)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)決定》，為提升公司內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。?????今年，實(shí)業(yè)公司也創(chuàng)新性的開設(shè)了“康寧論壇”這一學(xué)習(xí)分享平臺(tái)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干以專題形式講授，內(nèi)容涉及精益管理、專業(yè)技能、自我提升等各方面。?????通過各種載體，實(shí)業(yè)公司管理提升已在全公司鋪展開，相信在公司上下的共同努力下，實(shí)業(yè)一定能走出一條切實(shí)可行的管理提升之路。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????企業(yè)成長(zhǎng)之路??????傳承東汽優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)業(yè)公司自成立以來，在保生產(chǎn)促發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。而“構(gòu)建和諧幫助人進(jìn)步實(shí)現(xiàn)人生優(yōu)異”的企業(yè)核心理念，也為公司企業(yè)文化建設(shè)提供了方向。?????實(shí)業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)自開辦以來，在全體員工中反響熱烈。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)設(shè)置了視頻、文檔、ppt等各種形式的學(xué)習(xí)資料上千份，員工可根據(jù)自身需求選擇學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)心得也可在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)論壇上同步分享。目前，實(shí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)已開辦一年有余，在提升員工能力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面都取得了較好的收效。?????2013年8月，實(shí)業(yè)公司黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái)建設(shè)完成，并堅(jiān)持每月兩次培訓(xùn)，從“學(xué)習(xí)貫徹十八大”“群眾路線專題”“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“基層黨建”“職業(yè)技能”等多方面對(duì)黨員干部進(jìn)行授課，形成黨員干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)常態(tài)化，促進(jìn)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)公司黨建工作再上新臺(tái)階。?????在開設(shè)各類學(xué)習(xí)平臺(tái)的同時(shí)，實(shí)業(yè)公司也積極開展形式多樣的文體活動(dòng)，著力為全體員工營建更加和諧、更具歸屬感的工作氛圍。?????如今的東汽實(shí)業(yè)，企業(yè)文化日益濃厚。發(fā)展之路上，《實(shí)業(yè)之光》、《實(shí)業(yè)報(bào)》、《核電重機(jī)報(bào)》《旭鷗風(fēng)采》《物業(yè)動(dòng)態(tài)》《包裝簡(jiǎn)訊》等一系列電子刊物也記錄下了這一行行足跡，歷史脈絡(luò)清晰可見。?????好的企業(yè)文化，是一種凝聚；好的企業(yè)文化，是一種導(dǎo)向；好的企業(yè)文化，更是一種日漸濃厚、日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，我們相信，在企業(yè)成長(zhǎng)之路上，實(shí)業(yè)文化也將使公司走得更加堅(jiān)實(shí)久遠(yuǎn)。??????如今的東汽實(shí)業(yè)，制造、包裝、物業(yè)、餐飲四大業(yè)務(wù)板塊蓬勃發(fā)展，猶如四個(gè)輪子搭乘著東汽實(shí)業(yè)公司這架動(dòng)力強(qiáng)勁的馬車滾滾前行。實(shí)業(yè)公司也將繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們相信，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路上，實(shí)業(yè)一定會(huì)走得更好！

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加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 開創(chuàng)公司發(fā)展新局面——壓力容器取證

發(fā)布時(shí)間：2013-11-10

隨著全球金融危機(jī)的持續(xù)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景依然嚴(yán)峻。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化深入，產(chǎn)品內(nèi)需市場(chǎng)潛力巨大。但隨著我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)施，機(jī)械工業(yè)發(fā)展壯大將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。在黨委書記何顯富推薦的《制造行業(yè)：拐點(diǎn)來了怎么辦？》一文中，美國注冊(cè)采購經(jīng)理劉寶紅分析了本土機(jī)械行業(yè)在面對(duì)拐點(diǎn)的必然到來急需正視和解決的問題，并特別提出技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)這一概念。???????為拓展實(shí)業(yè)公司現(xiàn)有產(chǎn)品范圍，開拓高端焊接能力，進(jìn)入國家特種設(shè)備制造行業(yè)，促進(jìn)公司制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。從2012年5月至2013年9月，經(jīng)過各方努力，實(shí)業(yè)公司歷時(shí)近一年半的II級(jí)壓力容器質(zhì)量管理體系及制造許可取證工作圓滿結(jié)束。????????????????????????轉(zhuǎn)型升級(jí)?扎實(shí)推進(jìn)???????通過前期與德陽市質(zhì)監(jiān)局及東汽質(zhì)量管理處溝通咨詢，實(shí)業(yè)公司著手開展取證策劃，2012年5月，實(shí)業(yè)公司啟動(dòng)了“壓力容器取證”工作，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)又將邁出嶄新一步。鍋爐壓力容器作為國家特種設(shè)備，要取得其生產(chǎn)制造許可證，對(duì)企業(yè)資源條件、質(zhì)量管理、安全要求三方面均作出了專項(xiàng)要求。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，付出總有收獲。為保證取證工作順利展開，實(shí)業(yè)公司進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研和策劃，并召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確壓力容器取證工作程序。成立了公司總經(jīng)理孫巖松為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理何剛為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)質(zhì)技部、鋼結(jié)構(gòu)廠、裝備資源部、物資采購部、人力資源部等單位為成員的“壓力容器取證工作”小組，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、人員培訓(xùn)等系統(tǒng)工作入手，確保取證工作順利進(jìn)行。????????????????????????????上下聯(lián)動(dòng)?創(chuàng)新開拓??????壓力容器制造取證，工作小組成立只是第一步。在分析了相應(yīng)等級(jí)壓力容器取證程序后，公司多次召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，對(duì)單位資質(zhì)、人員條件、設(shè)備設(shè)施及軟件保證等方面作出評(píng)估，鞏固現(xiàn)有條件，完善需改進(jìn)項(xiàng)，工作小組打破原有崗位行政職能劃分，設(shè)定質(zhì)保工程師及八大責(zé)任人，履行壓力容器特定的崗位責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)、各司其職的工作氛圍。??????按照推進(jìn)工作總體部署，人力資源部選定6名高級(jí)工到東汽焊培站進(jìn)行培訓(xùn)取證，參培人員充分利用晚間及節(jié)假日加緊練習(xí)，1個(gè)月即通過取證項(xiàng)目考試；裝備資源部根據(jù)計(jì)劃添置卷板機(jī)、合金分析儀等制造及檢驗(yàn)設(shè)備；鋼結(jié)構(gòu)廠按照要求布置制造專用場(chǎng)地及工藝實(shí)驗(yàn)室；物資采購部根據(jù)明細(xì)編制材料計(jì)劃、選定壓容合格供方進(jìn)行材料采購；生產(chǎn)質(zhì)技部及技術(shù)中心按照國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際首次策劃壓力容器質(zhì)保體系，編制完成整套質(zhì)量保證手冊(cè)及大綱、管理程序制度64份、工藝守則12類、操作指導(dǎo)規(guī)范14類及各種記錄129類，分別組織一線班組和管理人員就管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等學(xué)習(xí)。所有軟硬件準(zhǔn)備工作于2013年2月順利完成，同時(shí)進(jìn)入首次壓容產(chǎn)品試制。?????產(chǎn)品試制是壓力容器制造許可評(píng)審的重要環(huán)節(jié)，公司首次試制具備較大的操作難度。經(jīng)過前期精心的質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織按照計(jì)劃周期有條不紊的進(jìn)行。從零件下料、加工、成型再到成品裝焊，生產(chǎn)過程按照質(zhì)保大綱執(zhí)行RT、UT、水壓等特殊工序檢驗(yàn)。歷時(shí)近3個(gè)月，首次試制產(chǎn)品一次性通過德陽市質(zhì)監(jiān)局檢檢評(píng)審并出具合格報(bào)告。2013年5月初，四川省特設(shè)院對(duì)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制造許可評(píng)審工作，通過了《國家特種設(shè)備制造許可制度》13大類共計(jì)69項(xiàng)的評(píng)審要求。7月底，四川省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察處的最終鑒定評(píng)審?fù)瓿伞?????????????????取證一小步?轉(zhuǎn)型一大步??????2013年9月2日，四川省質(zhì)監(jiān)局正式向公司頒發(fā)了《D1、D2類壓力容器制造許可證》。自此，實(shí)業(yè)公司壓力容器制造許可取證工作順利結(jié)束，標(biāo)志著凝聚了公司上下期待的又一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)役取得圓滿成功。從1999年至今，實(shí)業(yè)人從未停止創(chuàng)新開拓的腳步。我們相信，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，實(shí)業(yè)公司前進(jìn)的步伐將更加堅(jiān)定。

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