編者按：職工代表大會作為“老三會”重要的組成部分，與“新三會”一同成為企業(yè)職工參與民主管理、確保科學決策的一個有效載體。東汽實業(yè)公司職代會不僅是職工行使民主管理、民主參與的機構，也是公司完善法人治理結(jié)構的重要組成部分。

        2014年3月18日，東汽實業(yè)公司組織召開了“東汽實業(yè)第二屆五次職工代表大會”，東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富、實業(yè)公司全體領導、職工代表、列席代表共計117人參加了此次會議。大會由黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席溫躍光主持。
13：30，大會在莊嚴的《國歌》聲中開幕。
        大會首先聽取了總經(jīng)理孫巖松以《深化改革、降本增效、創(chuàng)新機制強管理；轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)人才、勇拓市場謀發(fā)展》為題的工作報告?！秷蟾妗房偨Y(jié)了公司2013年的各項工作和取得的成績，這一年，公司進一步深化改革，完成了東汽5%國有股的退出工作，推進了物業(yè)、餐飲作為子公司獨立運作，加強了基礎管理工作。
        報告中詳盡分析了當前形勢及存在的問題，明確了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和總目標，公司把2014年確定為“預算管理年”。 將全面導入目標管理，嚴格控制財務預算的執(zhí)行，采取“目標倒逼”的方式，確保年度目標的實現(xiàn)。將進一步增強提質(zhì)增效和精細化管理。以降本增效、全面預算管理為重點，著力解決與公司發(fā)展不相適應的內(nèi)部管理問題，加大外部市場拓展的力度。提高集團公司管控的力度，強化財務預算、做好目標分解、夯實管理基礎，抓好過程控制，強化經(jīng)濟責任制考核和干部考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
        財務總監(jiān)兼經(jīng)濟運行部部長張薇做了2014年經(jīng)濟責任制考核安排并主持經(jīng)濟責任書、簽字儀式。會上張薇分別與九鼎電氣制造公司、物業(yè)公司、餐飲公司簽訂了2014年經(jīng)濟責任書。
        財務副總監(jiān)張惠民做了2013年財務決算和2014年財務預算報告。
       工會主席溫躍光通報了本屆職代會職工提案落實情況。
       大會隆重表彰了公司2013年度先進集體與先進個人。副總經(jīng)理何剛宣讀表彰決定并主持頒獎。
       來自物業(yè)公司、餐飲公司、九鼎電氣制造公司代表分別做了大會交流發(fā)言。表達了全力以赴攻堅克難，完成年度方針目標的信心和決心。
        董事長吳開弟從當前面臨形勢和危機、公司如何發(fā)展、各級管理者應怎樣身先士卒三個方面作了重要講話：2014年公司面臨生存危機，從宏觀上看，不確定因素增多。從微觀上看，公司內(nèi)控管理大幅度下滑；公司要通過深化內(nèi)部機制、體制改革，準確定位，尋求新的發(fā)展途徑，在集團化管控下要徹底市場化，實行責任制；公司管理者要敢于擔當，要聯(lián)系群眾、謹慎用權，要說實話、辦實事、出實招，要敢抓、敢管，要用超前的戰(zhàn)略眼光謀事、謀局、謀人。希望公司上下同心和總目標達成共識，各個層次落地為公司逆轉(zhuǎn)局面，確保生存，創(chuàng)造未來實業(yè)的輝煌敢于拼搏、敢于奉獻。
        東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富作了重要講話。針對實業(yè)公司5%國有股退出、集團化管控和持續(xù)虧損三件大事做了詳盡分析，勉勵實業(yè)公司應統(tǒng)一思想，宣傳正能量，堅定改革發(fā)展的信心，優(yōu)化流程，建立新的機制，抓好降本增效。傳達了大東汽將會一如既往的支持和幫助實業(yè)公司發(fā)展。
    大會順利完成各項議程后再莊嚴的《國際歌》歌聲中落下帷幕。