實業(yè)公司黨群工作部編發(fā) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2010年1月11日

　　編者按

　　2010年1月11日上午，中共東汽實業(yè)公司黨委在公司一樓會議室召開全體黨員、干部大會。參加會議的有實業(yè)公司全體黨員、三級以上干部近70人參加了會議。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理王和春主持。黨群工作部部長王雪梅宣讀了2010年黨委工作要點;公司黨委委員、副總經(jīng)理溫躍光對2010年工會工作做了安排;財務(wù)總監(jiān)張薇受黨委委托闡述了2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作;公司黨委委員、副總經(jīng)理何安云對2010年公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行部署。

　　會上，公司黨委書記、董事長吳開弟同志作重要講話。董事長指出，實業(yè)公司在2009年實現(xiàn)了“六個跨越”：即產(chǎn)值產(chǎn)能、風(fēng)機批量生產(chǎn)、市場占有率擴大、災(zāi)后重建、企業(yè)文化建設(shè)、公司發(fā)展等實現(xiàn)跨越。2010年公司黨群工作的重點是從“六個方面”即實施“四個工程”、抓黨建工作、抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)、充分發(fā)揮群團組織工作、扎實推進黨建工作、抓班子帶隊伍力打造高效率團隊等六個方面全力推進。

　　東汽黨委組織部長尹守軍應(yīng)邀出席會議并作了重要講話，肯定了實業(yè)公司黨員干部的精神風(fēng)貌和黨建工作，希望實業(yè)公司在東汽黨委和中共綿竹市委的共同領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往做好各項工作，使實業(yè)公司健康發(fā)展。

　　希望公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行大會布置的各項工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展?fàn)幾鲋R型員工的活動。對于今后公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作，要繼續(xù)發(fā)揚“東汽精神”，進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實業(yè)精神，發(fā)揮崗位作用，使群團工作在2010年有一個新的突破。

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　　黨委書記、董事長吳開弟同志

　　在公司2010年黨員干部大會上的講話

　　時間已經(jīng)進入2010年，回顧2009年，可以說2009年極不平凡的一年，公司在經(jīng)受住了2008年大地震考驗，2009年創(chuàng)造了一系列奇跡，實業(yè)公司實現(xiàn)了六個跨越：

　　一是，產(chǎn)值產(chǎn)能創(chuàng)新高。2009年公司實現(xiàn)銷售收入4億元、實現(xiàn)利潤4000萬元。年產(chǎn)風(fēng)機機架700臺，制造業(yè)形成批量生產(chǎn)。

　　二是，餐飲和物業(yè)等服務(wù)業(yè)持續(xù)擴充。通過努力，餐飲和物業(yè)成功進入東汽八角新基地。其中綠化面積達8萬平方米、工業(yè)物管40萬平方米、餐飲配送形成大餐飲格局;

　　三是，新產(chǎn)品市場占有率擴大。成功進入東汽核電生產(chǎn)體系，核電預(yù)埋件生產(chǎn)得到各方高度認(rèn)可;成功承接?xùn)|汽葉片收尾工序，這是公司開始機械加工業(yè)的開端;包裝業(yè)因為承接全套支架和管系包裝從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;

　　四是，災(zāi)后重建和員工收益實現(xiàn)跨越?？祵幑I(yè)園在后首期項目竣工，使實業(yè)公司終于有了發(fā)展的根據(jù)地;在遭受千年不遇的大地震后我們數(shù)百名員工能夠繼續(xù)有著工作崗位;除干部外，2009年員工平均收入達到50000元，這還不包括公司上交的五險一金、紅利、年金等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)社會平均收入水平;

　　五是，企業(yè)文化和品牌提升實現(xiàn)跨越。2009年公司成功舉行十周年慶典、公司新黨委成立及公司黨群系統(tǒng)成立，公司品牌效應(yīng)提升，社會認(rèn)可度極大提高，員工信心大幅度增強，“我愛公司”的氛圍不斷形成?？芍^“公司興、員工興”。另一方面，企業(yè)文化理念的踐行，育人文化得到廣泛認(rèn)可。

　　六是，公司發(fā)展后勁持續(xù)增加。去年底，經(jīng)過股東會同意，公司在2010年總投資近5000萬元，其中在綿竹江蘇工業(yè)園重建包裝基地投資近4000萬元、出資300萬元與江蘇南通科技合資、投資百萬元購買清潔車輛等，都極大地增強公司發(fā)展后勁。

　　回顧以往的取得的成績，是為今后的工作總結(jié)經(jīng)驗。在2010年公司黨委工作的重點是：抓班子、帶隊伍、保增長、促發(fā)展。關(guān)于2010年黨群系統(tǒng)如何開展工作，我提六個方面的意見。

　　第一，推行“四個工程”，即干部素質(zhì)工程、黨員先鋒工程、廉潔陽光工程、和諧企業(yè)文化工程;

　　第二，抓好黨建工作。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍，要從各層次抓學(xué)習(xí)，有內(nèi)容、有評價、有結(jié)果，鼓勵自身學(xué)習(xí)。二是抓干部作風(fēng)建設(shè)，要轉(zhuǎn)變只說不干的作風(fēng)，將“唱”功轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳌惫?要轉(zhuǎn)變干部當(dāng)“好好先生”的作風(fēng)，能夠敢管問題，執(zhí)企能力強;要改變干部當(dāng)“墻頭草”的作風(fēng)，能夠勇于同不良傾向作斗爭，在遇到公司利益被侵害時敢于站出來。三是，黨建的核心工作是增強戰(zhàn)斗力，黨員隊伍要吐故納新，要將骨干吸收到黨員隊伍。

　　第三，充分發(fā)揮群團組織的作用。鑒于多年來公司黨群工作的薄弱環(huán)節(jié)，今后公司的群團組織的相關(guān)資源要“互連共享”，增強整體的作用，進行資源整合，其次要充分發(fā)揮各黨支部的引領(lǐng)作用。再其次，群團組織要加強自身建設(shè)，工會要加強民主管理、了解民情，能夠維護公司利益;團組織要開展?fàn)巹?chuàng)活動，如青年文明號、志愿者活動，有載體、有形式、有成績;科協(xié)組織能夠進行科技創(chuàng)新、成果交流等。

　　第四，扎實推進紀(jì)檢、監(jiān)察工作。首先是審計監(jiān)察工作要常態(tài)化，標(biāo)本兼治，定期開展效能監(jiān)察、財經(jīng)檢查、年終審計。其次是開展黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督工作。再其次是加強“三管六外”人員管理，健全防范體系，搞好教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)工作是重點，要納入管理的正常流程。

　　第五，抓班子、帶隊伍、打造執(zhí)行力強的高效團隊。對于班子而言，應(yīng)該發(fā)揮引領(lǐng)作用，一級對一級負(fù)責(zé)，著重團隊精神的體現(xiàn)和執(zhí)行力的提升。對于干部而言，要發(fā)揮表率作用，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。在2010年要做到“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”，推動公司的發(fā)展。

　　第六，堅持議大事、謀發(fā)展、增效益。2010年公司的制造業(yè)中風(fēng)機機架生產(chǎn)700臺，目前已經(jīng)產(chǎn)出300臺，下半年任務(wù)有較大缺口。由于各省市的“投資換市場”的原因，東汽要在全國數(shù)個省市擴散風(fēng)機項目，實業(yè)公司應(yīng)該思考下一步是否跟進的課題，同樣公司班子的結(jié)構(gòu)也要思考調(diào)整的問題，產(chǎn)能產(chǎn)值也面臨升級的問題。要在社會有一席之地，不僅要搞好服務(wù)業(yè)，更應(yīng)該搞好制造業(yè)的發(fā)展。

　　總之，在2010年的工作中，要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚偉大的東汽精神，定準(zhǔn)坐標(biāo)，做正確的事、把事作正確，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作的順利實施和突破。

　　東汽組織部長尹守軍同志

　　在實業(yè)公司2010年黨員干部大會上的講話

　　很高興參加實業(yè)公司的黨員干部大會。我用十分鐘、兩個角度來與大家作交流。常言道“出門看天色、進門看臉色”，今天是個晴朗的日子，更看到各位嶄新的精神面貌。

　　實在找不到一個確切的詞來表達自己的心情。今天是實業(yè)公司黨委成立后的第一次全體黨員大會和干部大會，會議資料齊備、議程規(guī)范、安排全面。實業(yè)公司黨委的屬地化管理即由東汽黨委和綿竹市委雙重管理，其目的是要充分發(fā)揮地方的資源優(yōu)勢。今天的會議定位準(zhǔn)確，忠實地貫徹了東汽黨委的指導(dǎo)思想，又兼顧了實業(yè)公司特色和自身的需要。

　　關(guān)于發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。50多位實業(yè)公司的黨員和干部是公司的核心人力資源，決定著實業(yè)公司的發(fā)展。東汽對實業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)機機架的質(zhì)量評價很高，與大家的努力分不開。質(zhì)量是企業(yè)的生命和關(guān)鍵。大東汽能取得今天的成績，黨群工作的出色表現(xiàn)及其管理模式具有獨特的東汽特色。否則大地震后不可能表現(xiàn)得如此好。實業(yè)公司得到東方集團的高度評價，也說明這一點。實業(yè)公司成立了新的黨委，要在綿竹繼續(xù)傳遞東汽精神，并以此引領(lǐng)公司的發(fā)展。能夠有四個億的銷售收入，這是了不起的奇跡，令人感動。剛才吳總講了實業(yè)公司取得的幾個突破，我們每一位員工都要珍惜、要感到自豪、要熱愛企業(yè)。

　　關(guān)于發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。從實業(yè)公司改制以來，實業(yè)的黨員、干部一直都是東汽人，我們從未分開過。我在前面講過，今天的屬地化管理是為了更好地發(fā)揮地方資源的作用。在座的是公司的核心人力資源，應(yīng)該發(fā)揮出先鋒模范作用，對錯誤的東西敢于管理或剔除，才能夠做到“能干事、不出事”。有制度做保障，把黨政的要求落實到工作當(dāng)中，才是“務(wù)實”。既不能“重業(yè)務(wù)而輕政治學(xué)習(xí)”，也不可“輕業(yè)務(wù)只重政治學(xué)習(xí)”，要不斷學(xué)習(xí)不斷提高各方面的能力。歷史上幾次農(nóng)民起義最后之所以失敗，是因為他們不具備治國的能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。同一個道理，企業(yè)的成功與否，也是決定于團隊的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力的不斷完善。

　　在此我表一個態(tài)：東汽組織部將一如既往地做好實業(yè)公司的聯(lián)系、服務(wù)、溝通工作，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面創(chuàng)造條件支持實業(yè)的發(fā)展。祝愿實業(yè)公司在東汽的大家庭中發(fā)展的更好，在2010年取得更好的成績。