2009年11月14日，公司各單位班組長以上干部員工共計170余人，在德陽天韻召開了形勢報告大會。會上，吳總給我們深入剖析了當(dāng)前實業(yè)公司的發(fā)展形勢以及明年發(fā)展的初步計劃項目。通過此次會議，全體員工達成共識：一定要“居安思危”，勇于面臨困難，敢于拼搏與奮斗。

 

    

　　公司董事長兼總經(jīng)理：吳開弟同志講話(節(jié)選)

　　一、1-10月公司經(jīng)營情況通報(略)

　　二、公司當(dāng)前面臨的形勢與差距

　　公司的發(fā)展正處于一個“拐點”時期。

　　第一， 公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸的空間不大：

　　1、結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)再新增項目很難有大的突破;

　　(1)風(fēng)電機架，公司定位年產(chǎn)1000臺，但真正簽完合同的僅為300臺;

　　(2)工業(yè)透平的工業(yè)汽輪機小汽缸，我們現(xiàn)在已經(jīng)干到總量的80%以上;

　　(3)隔板外環(huán)加30萬機組的末級隔板已經(jīng)全部封閉在公司;

　　(4)核電生產(chǎn)，雖然我們快速地擠進核電生產(chǎn)項目，當(dāng)時要想進入高端項目，我們的技術(shù)能力還有很大差距;

　　2、包裝業(yè)務(wù)如果沒有結(jié)構(gòu)性調(diào)整，很難維持現(xiàn)有產(chǎn)量。

　　第二、公司干部員工總體素養(yǎng)、工作技能、思想觀念、自身學(xué)習(xí)能力等與公司快速發(fā)展不同步、與規(guī)范化公司管理有較大差距。

　　差距一、公司相當(dāng)一部分干部員工居安不思危，飽食終日事不關(guān)己。

　　差距二、用工成本劇增與員工收入的心理要求增長有差距。至今年底明年初公司簽勞動合同的員工總數(shù)要達到600名，另100名勞務(wù)派出，再加上業(yè)務(wù)外包400名總計達到1100名。

　　差距三、公司各產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)模對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才和能工巧匠不匹配。

　　差距四、公司現(xiàn)階段已經(jīng)屬于規(guī)模型企業(yè)，但是，公司目前還沒有建立一支相匹配高效嚴(yán)謹(jǐn)管理鏈條隊伍。

　　差距五：整體學(xué)習(xí)能力不強，缺乏各類創(chuàng)新的潛在動力。其結(jié)果就是使很多管理環(huán)節(jié)處于停止不前。

　　差距六：“自以為是”的思想已經(jīng)僵化，在工作上看不出激情，在各戶溝通上表現(xiàn)不出激情。在迎來送往上體現(xiàn)不出主人的激情。

　　三、公司全體干部員工要樹立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“如履薄冰”、在指導(dǎo)思想上“居安思危”。

　　一是公司全體干部、員工從現(xiàn)在開始，要自己對現(xiàn)崗位的職責(zé)作重新定位，尤其是管理人員、后勤服務(wù)人員要明確工作目標(biāo)和崗位要求。

　　二是公司各管理鏈上要體現(xiàn)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　所謂高效:在稍縱即逝的競爭時代，要用敏銳的智慧，敢于決策處理突發(fā)事件，敢于承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險。

　　所謂嚴(yán)謹(jǐn)：就是公司發(fā)展到一定的規(guī)模，需要全方位規(guī)范管理，就管理干部而言，首先是對你自己負(fù)責(zé)，其次是對崗位負(fù)責(zé)，再其次是對組織目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，如果領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)不了問題，是最大的問題。

　　四是，各級管理干部要學(xué)會營造本單位本部門和諧快樂的工作氛圍，提倡“有一線員工在，就要有干部在”。

　　五是，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司學(xué)習(xí)力，大力提倡基層員工創(chuàng)新能力，大力提倡管理崗位出創(chuàng)新成果。

　　六是，用優(yōu)秀的企業(yè)文化矯正人生觀、價值觀，要有講政治顧大局的境界，培養(yǎng)良好的道德情操，保持陽光心態(tài)融入團體。

　　七是，要充分發(fā)揮黨組織、各群團組織的重要作用，不僅要履行黨管干部、管人才的原則，更重要的是用公司育人文化造就人才隊伍。

　　(1)目前包裝業(yè)務(wù)受木材資源限制，原有包裝模式正被“鋼結(jié)構(gòu)、塑品結(jié)構(gòu)、紙木混合結(jié)構(gòu)”所取代;

　　(2)目前公司包裝廠無固定生產(chǎn)場所，生產(chǎn)受限;

　　(3)目前包裝廠所承接的包裝業(yè)務(wù)沒有明確項目

　　3、餐飲、物業(yè)將長期面臨強大的社會競爭態(tài)勢。

　?、贃|方集團成員單位對所屬的餐飲、物業(yè)所采取的操作模式對我們公司十分不利。

　?、谝坏┎惋?、物業(yè)項目萎縮，必然造成現(xiàn)有員工崗位就業(yè)壓力，其中，餐飲合同工加勞務(wù)派遣190名，物業(yè)合同工129名、勞務(wù)派遣150名加業(yè)務(wù)外包400余名，共計700余名。

　?、蹃碜詵|汽內(nèi)部要求對餐飲、物業(yè)進入社會競爭機制的呼聲，一直持續(xù)不斷。

　?、懿惋嫛⑽飿I(yè)的價格結(jié)算將面臨艱苦的談判。

　　⑤目前公司的餐飲、物業(yè)隊伍還沒顯現(xiàn)能夠參與社會競爭的能力。

　　4、勞保、文具、重油配送服務(wù)優(yōu)勢不突出。

　　一是在服務(wù)上與社會相比沒有體現(xiàn)差異化。

　　二是在商品采購過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)，會造成東汽用戶的強力反彈。

　　四、快速抓住機遇，搶占戰(zhàn)略高點，駛?cè)牍驹俅蝿?chuàng)業(yè)快車道。

　　1、公司已經(jīng)初步確定在綿竹江蘇工業(yè)園新征100畝土地，用于擴大公司包裝產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、公司已經(jīng)決定將葉片分廠高壓動葉、靜葉加工收尾工序整體劃轉(zhuǎn)到公司，從現(xiàn)在開始進行加工項目的起步。

　　3、公司董事會已基本決定與江蘇南通科技公司合作，在綿竹江蘇工業(yè)園投資進行加工項目和機床制造項目。

　　4、努力爭取東汽漢旺基地管理項目，為實業(yè)公司拓寬其他項目搶占有利位置。

　　5、采取有效措施鞏固現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)鏈，打開思路，努力向外拓寬，實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

　　實業(yè)公司是我們賴以生存的家園!

　　幫助人進步、實現(xiàn)組織目標(biāo)是兩個永恒主題!

　　由量的積累到質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)公司再次創(chuàng)業(yè)!

　　2009-11-14