實業(yè)公司為提高制造、服務、管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量水平，提高企業(yè)的核心競爭力，于8月12日下午兩點，在康寧園區(qū)辦公樓一樓會議廳舉行了“抓管理，促質量”動員大會。公司黨委書記、董事長吳開弟，總經(jīng)理王和春等主要領導全部到場。同時還邀請到了東方汽輪機有限公司質量管理處書記兼副處長吳剛金，質量管理處科長張斌一同出席會議。

　　會議由公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長何剛主持。公司辦公室首先傳達了東汽的《深化質量管理十二條意見》及東汽有限公司張文峰總經(jīng)理、何顯富書記在質量大會上的講話;然后何剛總通報了公司上半年質量管理存在的問題及下半年的改進措施的具體部署和要求;王和春總經(jīng)理宣布成立實業(yè)公司“抓管理、促質量”考核小組成員名單，并對各單位開展質量工作提出了要求，同時總經(jīng)理王和春還在大會上分別與鋼結構廠、包裝廠、采購部的領導簽訂了《單位質量承諾書》。隨后由東汽質管處領導進行了講話。

　　最后黨委書記、董事長吳開弟在會上做了重要講話，并提出了幾點意見：1、領導重視、全員參與。大家都要行動起來。2、要進一步明確任務，扎實推進落實針對性的全面推進。3、形式必要但更需要結果。4、各級黨組織要繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用。5、班組建設要靠制度，靠認真管理，最重要的是要全面提高員工的質量意識。切實發(fā)揮班組前沿陣地的作用。要鞏固、深化、創(chuàng)新，要將分配機制和質量獎懲結合起來。

　　本次會議是實業(yè)公司在質量管理問題日漸突出的緊要關頭召開的一次重要會議。是緊跟大東汽“抓管理、促質量”的改革步伐舉行的動員大會。它確定了公司的質量管理方針，規(guī)定了各個部門的基本任務和各項具體政策，為實業(yè)公司廣大員工指明了質量管理的努力方向。